Wir unterstützen unsere Klienten dabei, zukunftsfähige Instrumente, Strukturen und Mitarbeiter aufzubauen, um die Lieferantenbeziehungen zuverlässig managen zu können:

• Aufbau eines Strategischen Einkaufs
• Entwicklung einer Einkaufsstrategie und Strategien für einzelne Materialsegmente
• Einführung eines Lead Buyer-Konzepts zur Bündelung von Bedarfen und einer Materialkostensenkung
• Umsetzung von Single Sourcing, Modular Sourcing und Global Sourcing
• Restrukturierung des Lieferantenportfolios
• Programm zur Lieferantenentwicklung
• Realisierung einer frühzeitigen Lieferanteneinbindung
• System zur Lieferantenbewertung
• Integration des Einkaufs in das Simultaneous Engineering
• Programm zur Senkung der Materialkosten
• Methoden zum ganzheitlichen “Total Cost of Ownership”
• Aufbau von Instrumenten des eProcurement, z.B. Anfrageprozess, Elektronische Kataloge, Online-Auktionen