Wir unterstützen unsere Klienten dabei, ihre Produktion an den Marktanforderungen auszurichten und dennoch eine hohe Produktivität zu erzielen:

• Entwicklung und Einführung eines Produktionssystems, das auf die Anforderungen des Marktes ausgerichtet ist und Standards einführt
• Aufbau von Standards für Produktionsabläufe, Planung, Materialversorgung und Qualitätskontrolle
• Ausrichtung des Qualitätsmanagements und der Qualitätsprozesse auf eine Null-Fehler-Strategie
• Schulung der Mitarbeiter in der Handhabung der konkreten Instrumente des Produktionssystems
• Entwicklung einer Fertigungsstrategie, einschließlich Standort- und Werkstrukturen
• Kostensenkungsprogramm zur Aufdeckung von Produktivitätsreserven und Verschwendung
• Aufbau und Schulung eines KVP-Programms
• Einführung von Gruppenarbeit in der Fertigung
• Aufbau von 5 S-Programmen in Fertigung und Verwaltung
• Prozessorientierte Neugestaltung der Produktionsorganisation
• Losgrößenoptimierung bis hin zu „One Piece Flow“